Facebook粉絲專頁FB粉絲團該怎麼經營?
馬上到年底了，有很多經營電商的朋友都會我們，現在做新媒體，做Facebook粉絲專頁還來得及嗎？我換個角度回答，不說來不來得及，只說做Facebook粉絲專頁究竟有什麽好處？由於時間原因，到底創業可不可以不要從零開始，粉絲專頁可以直接用買的嗎？我們先告訴大家到底經營Facebook粉絲專頁有什麼好處。
流量
項目要資金啟動，是要花錢的。產品要冷啟動，是要花成本的。Facebook粉絲專頁冷啟動，是免費的，這是第一大好處。
今天我見了幾個朋友，其中一個做實體產品的，跟我說找二級代理，三級代理特別難；找渠道經銷也特別難。一句話，賣不到有這個需求的買家身上。這個朋友真正缺的是買家，也就是流量。
Facebook粉絲專頁真正能解決的是流量，有了自己的流量，才能持續性的賺錢。
現在開電商，做蝦皮商店，不砸錢是做不出效果的，相比之下，Facabook的投入就低很多，如果內容出類拔萃，超過大部分同行，完全能做出相當大的流量。
Facebook粉絲專頁有了流量最大的好處是，不管做什麽項目都可以賺錢了，無非賺多賺少的問題。而且項目可以隨時換。
而開蝦皮電商不一樣，產品/項目其實是固定的，流量大，營收才，流量一旦沒有了，就沒了營收。而蝦皮電商的粉絲，可能一個月才看一次店鋪，實際價值可以忽略不計。
和開實體店、開蝦皮電商相比，通過Facebook粉絲專頁獲得流量之後，項目操作的靈活性非常高，項目做的不好直接換新的。
不管在哪個時代，有自己的一小波粉絲簇擁，不管賣是產品是真是假，是好是差，總是賺的。當然，最好的情況是，這個流量不是哪個平臺給你的，哪天不想給你了，你就沒有了。在自己的平臺上，有自己的流量，安全系數才搞。
有流量，才有未來。
個人價值
當我的才華支撐得了野心時，公司卻支撐不了我的野心。所以我選擇了自媒體創業。
雖然以前做是電商營運，一年做到了一千萬的營收，但如果團隊力量跟不上，資源有限，戰略規劃有缺陷，這些情況都限制了自己的能力。而在做Facebook粉絲專頁這件事上，卻放大了我的能力。
放大能力其次體現的是，提升思維發散性，在其職謀其事其實是有道理的。在營運總監的位置，只負責產品翻新，項目營運。在創始人的角度，必須思考全局。
注意，我用的是必須。能力需要通過壓力、動力和風險鞭策。
所以做自媒體創業，往大了說，提高的是全局面。
資源
做自媒體創業，和開公司創業還是不太一樣。你獲取到的粉絲，不僅僅是用戶，還是高價值的資源，他們能幫你解決很多問題。
比如辦一場大型年會，需要解決設計、物料、場地、禮品、桌椅、嘉賓、主持、設備等問題，大大小小可能上千個問題。
一個人是絕對完不成的，而粉絲能提供的資源，比如十位忠實粉絲，可能幫你解決掉100個問題、200個問題，匹配各方面的資源，幫你做很多事情。這其實是專門做IP/自媒體的一大好處。
單獨做一家公司創業，要獲得那麽多類型的資源，還是非常困難的。這是我對比在以前的公司，和自己做自媒體，相當大的一個區別。
買賣Facebook粉絲專頁正流行
“做不下去就賣”成數位資產變現新路徑
在Facebook粉絲專頁的經營者看來，這個“地下市場”的出現為Facebook粉絲專頁變現提供了一條新的路徑。“做不下去就賣。”FlipWeb數位資產顧問說著。Facebook粉絲專頁創辦人一般有兩種比較渴望的生存狀態，一種是待在自己的舒適區，依賴廣告或是電商的業配活下去。另一種則是拿投資，選擇更好的資源和機會做些不一樣的事情。
要實現這兩種生存狀態的前提條件是Facebook粉絲專頁營運狀態較好，能夠保證優質內容的持續產出，且有不錯的粉絲基礎。但隨著Facebook粉絲專頁紅利消逝，以及同類競爭的加劇，能夠滿足這個前提條件的Facebook粉絲專頁占比逐漸減少，對於那些經歷了掙紮卻無法擺脫“沒落”處境的Facebook粉絲專頁創辦人來說，買賣數位資產仿佛是擺在面前的唯一選擇。
