9大網路思維與法則
常常在網際網路的崛起和環境的緊緊相連，只要環繞在環境的情境之下，其實網際網路的發展可以非常快速。今天就來介紹簡單的幾個網路思維與法則，只要你是網路重度愛好者都可以來看看。FlipWeb網路資產專家建議您投資網路資產，也讓之後這些網路資產可以成功兌現。
九大網路思維
1、用戶思維
作為廠商，必需從全部價值鏈的各個環節，建立起“以用戶為中心”的企業文化，只有深度理解用戶才能生存。沒有認同，就沒有合同。
這里面有幾個法則：
拋掉介入感
1種情況是按需定制，廠商提供知足用戶個性化需求的產品便可，如海爾的定制化冰箱;另1種情況是在用戶的介入中去優化產品，如品牌“UGG”，每1次的新品上市，都會把設計的款式放到其管理的粉絲群組里，讓粉絲投票，這些粉絲抉擇了終究的潮流趨勢，自然也會為這些產品買單。
讓用戶介入品牌傳布，便是粉絲經濟。我們的品牌需要的是粉絲，而不只是用戶，由於用戶遠沒有粉絲那末虔誠。粉絲是最優良的目標消費者，1旦註入感情因素，有缺點的產品也會被接受。未來，沒有粉絲的品牌都會滅亡。
電影《小時代》網路評分不到5分，但這個電影觀影人群的平均春秋只有22歲，這些粉絲恰是郭敬明的富礦。正由於有大量的粉絲“護法”，《小時代1》《小時代2》才創造出累計超過超過十億的票房神話。
體驗至上
好的用戶體驗應當從細節開始，並貫穿於每11個細節，能夠讓用戶有所感知，並且這類感知要超出用戶預期，給用戶帶來欣喜，貫穿品牌與消費者溝通的全部鏈條，說白了，就是讓消費者1直爽。微信新版本對於公家帳號的折疊處理，就是很典型的“用戶體驗至上”的選擇。
用戶思維體系涵蓋了最經典的品牌行銷的Who-What-How模型，Who，目標消費者——“屌絲”;What，消費者需求——拋售介入感;How，怎麽實現——全程用戶體驗至上。
2、簡約思維
網路時代，訊息爆炸，用戶的耐心愈來愈不足，所以，必需在短時間內捉住他!
法則4：專注，少即是多
蘋果就是典型的例子，1997年蘋果接近破產，賈伯斯回歸，砍掉了70%產品線，重點開發4款產品，使患上蘋果扭虧為盈，起死回生。即便到了5S，iPhone也只有5款。品牌定位也要專注，給消費者1個選擇你的理由，1個就足夠。
最近很紅的1個中國大陸網路鮮花品牌RoseOnly，它的品牌定位是高端人群，買花者需要與收花者身份證號綁定，且每1人只能綁定1次，意味著“1生只愛1人”。2013年2月上線，8月份做到了月銷售額近1000萬元。
大道至簡，越簡單的東西越容易傳布，越難做。專注才有氣力，才能做到極致。特別在創業時代，做不到專注，就沒有可能生存下去。
簡約即是美
在產品設計方面，要做減法。外觀要簡潔，內在的操作流程要簡化。Google首頁永久都是清新的界面，蘋果的外觀、特斯拉汽車的外觀，都是這樣的設計。
3、極致思維
極致思維，就是把產品、服務以及用戶體驗做到極致，超出用戶預期。甚麽叫極致就是把命都搭上。
打造讓用戶尖叫的產品
用極限思維打造極致的產品。法子論有3條：第1，“需求要抓患上準”(痛點，癢點或者興奮點);第二，“自己要逼患上狠”(做到自己能力的極限);第3，“管理要盯患上緊”(患上產品經理患上天下)。1切產業皆媒體，在這個社會化媒體時代，好產品自然會構成口碑傳布。尖叫，意味著必需把產品做到極致;極致，就是超出用戶想象!
服務即行銷
Facebook Chatbot機器人就是一個很好例子，有兩個小細節可以看出其對於服務體驗的極致尋求：1)利用機器人特性先解決80%客服問題，之後客服24小時輪番上班，可以讓消費者分類問題，少等幾秒鐘;2)設有“CSO”，即首席欣喜官，每1天在用戶留言中尋覓潛伏的業務員或者專家，找到以後會給對於方寄出包裹，為這個可能的“意見領袖”制造欣喜。
4、更新思維
“麻利開發”是網路產品開發的典型法子論，是1種以人為核心、更新、按部就班的開發法子，允許有所不足，不斷試錯，在延續更新中完美產品。這裡面有兩個點，1個“微”，1個“快”。
小處著眼，微立異
“微”，要從細微的用戶需求入手，貼近用戶心理，在用戶介入以及反應中逐漸改良。“可能你認為1個不起眼的點，然而用戶可能覺得非常重要”
精益創業，快速更新
“天下武功，維快不破”，只有快速地對於消費者需求做出反映，產品才更容易貼近消費者。Zynga遊戲公司每1周對於遊戲進行數次更新，小米MIUI系統堅持每1周更新，就連知名牛肉麵的菜單也是每1月更新。這里的更新思維，對於傳統企業而言，更著重在更新的意識，意味著我們必需要及時甚至實時關注消費者需求，掌控消費者需求的變化。
5、流量思維
流量意味著體量，體量意味著份量。“眼光會萃之處，金錢勢必追隨”，流量即金錢，流量即入口，流量的價值沒必要多言。
免費是為了更好地收費
網路產品大多用免費策略竭力爭奪用戶、鎖定用戶。讓免費先把顧客導入，再加上收費系統，這是每個網路創業家會走的路。
堅持到質變的“臨界點”
任何1個網路產品，只要用戶活躍數量到達1定程度，就會開始產生質變，從而帶來商機或者價值。Line若沒有當年的堅持，也不可能有今天的企業帝國。註意力經濟時代，先把流量做上去，才有機會思考後面的問題，否則連生存的機會都沒有。
6、社會化思維
社會化商業的核心是網，公司面對於的客戶以網的情勢存在，這將扭轉企業出產、銷售、行銷等全部形態。
應用好社會化媒體
有1個做智慧型手錶品牌，通過Facebook宣傳，3千多人轉發，11小時預訂售出一萬多支手錶 。這就是Facebook的行銷魅力也是社會化行銷的魅力。有1點要記住，口碑行銷不是自說自話，1定是站在用戶的角度、以用戶的方式以及用戶溝通。
打群架協作
打群架是以“蜂群思維”以及層級架構為核心的網路協作模式，維基百科就是典型的打群架產品。傳統企業要思考如何應用外腦，不用招募，便可“天下賢才入吾彀中”。
7、大數據思維
大數據思維，是指對於大數據的認識，對於企業資產、癥結競爭要素的理解。
小企業也要有大數據
用戶在網路上1般會產生訊息、行動、瓜葛3個層面的數據，這些數據的沈澱，有助於企業進行預測以及決策。1切皆可被數據化，企業必需構建自己的大數據平臺，小企業，也要有大數據。
你的用戶是每個人
在網路以及大數據時代，企業的行銷策略應當針對於個性化用戶做精準行銷。
美國知名Mall網站上線後，買通了線下實體店以及線上的會員帳號，在百貨以及購物中心鋪設免費wifi。當1位已經註冊帳號的客人進入實體店，他的手機連接上wifi，他與美國知名Mall的所有互動記錄會11在後臺顯現，美國知名Mall就能據此辨別消費者的購物喜好。這樣做的終究目的是實現商品以及庫存的可視化，並到達與用戶之間的溝通。
8、平臺思維
網路的平臺思維就是開放、同享、共贏的思維。平臺模式最有可能成績產業巨頭。全世界最大的100家企業里，有60家企業的主要收入來自平臺商業模式，包含蘋果、谷歌等。打造多方共贏的生態圈平臺模式的精華，在於打造1個多主體共贏互利的生態圈。將來的平臺之爭，1定是生態圈之間的競爭。
善用現有平臺
當你不擁有構建生態型平臺實力的時候，那就要思考怎麽應用現有的平臺。馬雲說：“假定我是90後從新創業，前面有個阿里巴巴，有個騰訊，我不會跟它挑戰，心不能太大。”
讓企業成為員工的平臺
網路巨頭的組織變革，都是繚繞著如何打造內部“平臺型組織”。包含阿里巴巴25個事業部的、騰訊6大事業群的不同關係，鴻海的事業部也是多到嚇死人。讓員工成為真正的“創業者”，讓每個人成為自己的CEO。內部平臺化就是要變為自組織而不是他組織。他組織永久聽命於他人，自組織是自己來立異。
9、跨界思維
(跟著)網路以及新科技的發展，良多產業的邊界變患上隱約，網路企業的觸角已經無孔不入，(如)零售、圖書、金融、電信、文娛、交通、媒體等等。
攜“用戶”以令諸侯
這些網路企業，為何能夠介入甚至贏患上跨界競爭?謎底就是：用戶!他們掌握著一方面掌握用戶數據，另一方面又擁有用戶思維，自然能夠攜“用戶”以令諸侯。
未來十年，是台灣商業領域大規模打劫的時代，如果用戶的生活方式產生根本性的變化，來不及變革的企業，一定遭受劫數!
所以，最後一個法則：用網路思維，勇敢推翻式立異。
一個真正厲害的思維是 一定是一個跨界的人，能夠同時在科技以及人文的交匯點上找到自己的坐標。一個真正厲害的企業，一定是手握用戶以及數據資源，勇於跨界立異的組織。
網路產業最大的機會在於施展本身的網路優勢、技術優勢、管理優勢等，去晉升、改造線下的傳統產業，扭轉原有的產業發展節奏、建立起新的遊戲規則。
