新創一定要找到自己的第二曲線
一、“美好的事物”是自然“長”出來的。
把眼前的事做到極致，美好的事物就會呈現出來；那個美好的事物不是設計和規劃出來的，而是慢慢做出來、長出來的。這就是一種生物態的思維模式。
我自己常說：萬事萬物（包括實與虛，從宏觀到微觀）都是一種生命，一種“類宇宙體”，成長的規律驚人的類似，所以會互融共通，互為啟發。又所以說，生命是一種過程的成長；我們在成長中、在過程中獲得精神生命的滿足。
二、從“經驗”上升到“思維模型”。
什麽是思維模型？
以前的認知叫“眼見為實”，我們眼睛所獲取的訊息占全的訊息的80%，然後把這種訊息提煉成具象的“經驗”來指導未來。但個人的經驗邊界太窄了，也無法跨領域。這是農業社會的模式。後來發展成理性，用“思想”看世界。就是把經驗再抽象化（升級），拓寬了邊界；在思想里邊再提煉一個模型（工具）出來，這個東西就叫思維模型。這是現代社會的模式。
什麽叫多元思維模型？
就是通過結合多個學科的知識、不同的維度，來觀察事務，分析問題，這樣就可以得出比較準確地結論。“最好的多元思維模型，來自於基礎學科的基礎理論”（芒格）。
就像我們下圍棋，一個專業的圍棋選手，他一定會去練定式；你定式練得越多，在現實生活當中，遇到問題的時候你反應就越快；就象學畫，你對工具、筆觸的理解越多越深，你畫得就會越好。所以要多學多思，學到老活到老。
三、第一曲線、第二曲線與分形創新。
創新是漸進性的，我們把它描述為第一曲線；在說第二曲線之前，我們先說“分形”。“分形”指事物在不同的尺度下具有自相似性。比如樹葉、雪花、海岸線，都是大自然分形的體現。
同樣的，如果我們放大第一曲線，就會發現在不同的尺寸，比如公司、產品和部件，都可以發現存在很多小的S曲線。其中的一條S曲線，通過革新、叠代，就可能成長為一個獨立的曲線，這就是第二曲線。這種在第一曲線成長出來的創新，就叫“分形創新”。
整個第二曲線四個模塊實際就是在說一個企業，如何建立自己的破壞性創新引擎。
第一，創新，就是從第一條曲線到第二條曲線，分形創新和基本要素重新組合。
第二，戰略，就是找到十倍速變化的單一要素，以它為戰略支點，作為增長飛輪來組合其它要素。
第三，競爭，就是去真實的市場里去競爭。包括錯位原則，與其更好，不如不同。低端顛覆式創新就是從低端大眾市場切入作為單一要素。
第四，組織，探索新業務的時候，一定要用獨立的小團隊，來完成業務的小閉環，資源逐步投入的方式來促進發展。
整個四部分聯合起來，就是一個破壞性創新引擎的全部。無論你是大公司，還是小公司，都需要創新驅動的增長戰略、無論你是部門負責人，還是骨幹員工，你也需要這樣的創新驅動的增長戰略。甚至你個人人生事業的發展，也需要創新驅動的增長戰略。
