如何利用電梯簡報簡單陳述你的產品願景?
電梯簡報是幫你梳理清楚願景的一個工具手段，只有當我們的理清楚產品願景，才能真正發展出有用、有特色、獨一無二的產品，提供給我們的用戶。
一、什麽是產品願景
- 公司願景和產品願景
看了不少人寫產品願景，越看越有些迷惑，怎麽說呢，通常和公司願景搞混了。
當然，也有公司就那麽一款產品，成敗興亡也就看這一款產品，那公司願景和產品願景就是一致的了。
- 什麽是產品願景
那，到底什麽是產品願景？
產品願景是你產品的核心競爭力，是你的特色，是你的與眾不同。是在特定場景下為特定的人群提供的獨一無二的特定服務。是你的發展方向。願景不是既定不變的，他也會隨著時間的發展做出調整。
二、什麽是電梯簡報
電梯簡報相信大家都不陌生。在乘電梯的30秒內清晰準確的向客戶解釋清楚解決方案，這是麥肯錫公司檢驗其陳述報告的方法之一。在這麽短時間內，你可以告訴你的老板你的解決方案嗎？你能不能把自己的解決方案推銷給他？
當然，電梯簡報也發展出一套模板。 產品的願景，需要在整個團隊里面進行拉通，讓每一個人都了解到當下正在進行中的產品的發展方向和存在意義，讓每個人都知道產品的價值點是什麽。
三、真的會用電梯簡報表述願景麽？
既然都清楚電梯簡報，那我們真的會用電梯簡報來表述願景麽？首先我們看，每一部分都在說什麽：
對於：我們的目標客戶/用戶
他們想：目標客戶的痛點或者希望
這個：產品名稱
是一個：什麽樣的產品類型（平臺？工具？）
它可以：通過什麽樣的功能，為用戶帶來什麽樣的價值
不同於：市場上的競品及其特點
它的優勢是：我們產品的獨特價值
然後我們來看，每一部分之間的關系：
目標客戶和 目標客戶的痛點：痛點是否準確，痛點是否是目標客戶的？
通過什麽功能帶來什麽價值和 目標客戶的痛點：功能價值能解決痛點麽？功能價值能滿足客戶期望麽？
產品獨特價值，競品和 目標客戶的痛點：獨特價值能很好的解決痛點麽？獨特價值能讓你從競品中脫穎而出麽？
產品名稱：名稱是否足夠響亮？
產品類型：類型定位是否準確，是否能夠最大程度發揮產品的價值以及解決客戶的問題？
經常出現的問題：
目標用戶的痛點沒有得到解決（比如說：用戶缺少便捷觸及行業客戶的渠道，你的產品卻來解決商品送貨不及時的問題）
獨特價值在其他產品中同樣具備（比如說：Pchome主打快速準時的送貨，蝦皮主打商品琳瑯滿目）
找不出目標用戶的真正痛點，只是在轉圈打遊戲（比如說，用戶缺少一個便捷的銷售渠道，卻被定義為用戶沒有特定的銷售模式）
產品類型定位和產品的特點不夠匹配（比如說，想做雙邊市場的平臺，卻定義為單邊服務提供商）
產品的願景是你的發展方向。
電梯簡報是幫你梳理清楚願景的一個工具手段。只有當我們的理清楚產品願景，才能真正發展出，有用，有特色，獨一無二的產品，提供給我們的用戶。
